电梯维保业绩表电梯维保行业年终总结

5对公司接管物业项目的供电空调给排水消防电梯弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实 6理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任 7制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案 8建立详尽的设备台账设备清单 9编制详细的设备设施维修保养计划保养。

1积极协同管理处工程部维保单位对大厦消防设施设备消防主机消防广播烟温感喷淋系统防火卷帘门消防器材及大厦消防防火重点区域等进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核 2协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统监视屏电梯手控。

另外对绿化电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作配合较好，解决了项目日常的一些困难 5日常管理服务工作规范化 项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质在明晰了各班组的责任分工后，各。